Pages

Tuesday, 5 June 2007

UK: Поездка в Леголенд.

Привет, народ!


Нашему Самиру испольнилось 8 лет! Огромное спасибо всем, кто его поздравил. Мы детям решили сделать традиционный подарок: поехали в Legoland. Для взрослых там развлечений мало, а вот деткам было в самый раз. Мы, правда, побывали на "взрослых" атракционах: один раз сьехали с горки высотой, наверное, с пятиэтажный дом. Самир решил спрятаться под сиденьем, Алиса губу надула, Оксана сьезжала с закрытыми глазами. Алиса потом сказала, что горки ей не понравились, но в тоже время дословно: "понравились чуть-чуть". Девка без страха и упрека! В парке мы провели 6 часов, старались попасть на все возможные атракционы. Как всегда, главное удовольствие в таких парках - стояние в очередях. Свободно можно попасть только на атракционы для самых маленьких. Но нам было все-равно - уплочено - поэтому катались на всем подряд. Но надо сказать, что детям в парке очень понравилось. Самир носился по парку от перевозбуждения. Алиса от него не отставала. В парке для оправдания его названия куча скульптур (динозавров, зверей и т.п.) сделаны из Лего. От кто-то наигрался! Но нас с Оксаной поразили мааааленькие модели различных городов Европы и не только. Мы так на пятачке 100х100 метров прогулялись по Франции, Швеции, Дании и т.п. Лондон был представлен небоскребами района Canary Wharf и БиГ-Беном. Небоскребы были, наверное, в три человеческих роста. И все это из Лего! Была пусковая площадка шатлов и ангары НАСА - я даже не представляю себе, сколько человеко-часов ушло, чтобы построить подобную красоту! В общем, для взрослых развлечений этот парк не годиться (мало "выбивает" андреналина), но для семейных развлечених с маленькими детьми - в самый раз.


Засим раскланиваюсь,
Рустам.

P.S. Фотографии традиционно ужасные из-за забытого дома фотоаппарата.


Friday, 1 June 2007

В Natural History Museum с детьми на каникулах.

Привет, народ!

 

У детей в эту неделю каникулы и я на работе взял отпуск, чтобы сидеть с ними дома. Тем более, у меня оставалось 5 дней отпуска с прошлого года, которые надо было или "забирать", или "терять". Так что я решил, что несмотря на отчаянные требования некоторых менеджеров проектов закончить работу (а это процесс бесконечный), я взял отпуск и мы с детками развлекаемся. Во вторник поехали в Лондон и решили посетить Natural History Museum. Мы там были уже много раз, но Самир с Алисой попросили снова туда сьездить и я подумал, что они уже более взрослые и им будет интереснее, чем раньше. Самир кучу книг прочитал про динозавров и без труда узнавал некоторые виды динозавров. На выставку динозавров была очередь. Я такого еще не видел! Людей привлекает "живая" модель тиранозавра, они стараются возле нее задержаться подольше, поэтому очередь двигалась медленно. Самир решил вести себя осторожно возле Т-Рекса и "крался" вдоль стеночки, в то время как Алиса, по моему, залезла бы ему на голову.

 



Кроме обычных экспозиций в музее была развернута небольшая выставка об Антарктике. Вход туда был платный (в сам музей вход бесплатный). Выставка представляла собой как бы "интерактивный" путеводитель по британской исследовательской станции: палатки, одежда, видеоряды из жизни... Детей развлекали играми. Например, оказывается, в Антарктике в научной экспедиции кто-то занимается тем, что разыскивает упавшие метеориты. Была видео-игра, в которой надо было на снегоходе их собирать. Мне лично понравился факт из жизни пингвинов. Оказывается, это не такие уж и милые птицы. Они жрут всяких морских гадов и часто срыгивают на берегу. Запах там стоит еще тот. Был стенд, рассказывающий о том, что едят пингвины и как выглядит содержимое их желудка. Тут же можно было отодвинуть герметичную створку и вдохнуть это амбре. Я вдохнул. Пожалел. Теперь, когда буду смотреть фильмы про Антарктику и пингвинов, этот запах меня будет преследовать.

 

Засим раскланиваюсь,
Рустам.

Thursday, 31 May 2007

Тренниг по ITIL.

Привет, народ!

 

Я как-то запустил сам себя: давно уже не занимался сертификацией. Что-то у меня не заладилось с последним экзаменом для сертификацией по Citrix, поэтому я решил сделать перерыв. За исключением одного тренинга, который по определенным причинам будет проведен для всех IT-работников компании - ITIL. IT Information Library. Это просто набор определенных правил и процедур из практики различных компаний. В последнее время употребление слова "ITIL" стало просто уж очень модным: придерживаться ITIL, делать все по ITIL и т.п. Но как по мне, это как коммунизм: замечательная идея, практически нереализуемая в реальной жизни. То, что мы внедряем, похоже на ITIL так же как и внедрение "коммунизма" в б/у СССР. Для чего это мне надо было? Во-первых, как я уже сказал, этот тренинг обязателен для всех, во-вторых - для карьеры. Да, тупо и молча. Мне кажется, что я уже достиг того "потолка" знаний, который я могу получить в компании и надо думать о переходе на следующих уровень или смене работы. Я не хочу сказать, что я такой умный и все знаю, просто в большой компании приходиться специализироваться - невозможно делать все сразу. Не получается заниматься и сетью, и линуксом, и AD и т.п. и т.д. - через некоторое время замечаешь, что на работу ходишь, как на завод: делаешь все то, что уже умеешь и мало что узнаешь нового. Так я даже не про это хотел рассказать. Тренинг вел интересный мужик - Марек Уйма - британец во втором поколении. Его родители из Польши. За свою бытность он проработал в нескольких компаниях, самыми знакомыми из них были "M&S" и "National railways". Достаточно скучные выкладки он перемежал "байками" из своей жизни, чем несказанно нас радовал и способствовал поддержанию нас в бодрствующем состоянии. Даже иногда не подумаешь, какой вызов бросает жизнь работникам IT. Например, "железные дороги" решили перевести все имеющиеся чертежи (некоторые хранились со времен первых ж/д) в цифровой формат. Оказалось, что не все так просто. Проект не смог достичь 100% результата по той простой причине, что некоторые чертежи были размером с хорошую комнату и по закону их нелья было разрезать. Никто не смог найти такого сканера, чтобы сосканировать их. Пара примеров из практики опять показала, что люди везде одинаковые и обычной человеческой глупости конца и края нет. В "M&S" один facility manager ("завхоз" по нашему) обесточил весь вычислительный центр, чтобы электрики могли "прозвонить" цепи. Тем самым выключил пачку "мейнфреймов", которые потом запускали пол дня. Убытки были... Этому менеджеру "вставили пистон", но через три месяца он сделал тоже самое. Его уволили, несмотря на его 25-ть лет работы в "M&S" и человек потерял так же свою пенсию от компании. Мареку лет, наверное, под 50, поэтому когда он употряблял слово "компьютер", то имелось в виду всегда "мейнфрейм". Когда он был "работающим менеджером", то за запчастями им приходилось ездить во Францию, так как это было единственным местом в Европе, где производились мейфреймы. У него очень хорошие впечатления остались от поездок на специальном самолете от IBM. Правда, после того, как его компания отменила контракт с IBM как с эксклюзивным поставщиком, эти поездки закончились. Еще он очень экспрессивно отзывался о Франции. Как он сказал: "такое впечатление, что во Франции законы физики не действуют". Когда он посетил летом один центр во Франции, то прошел обычную процедуру подготовки: одел халат, постоял в специально охлажденном "предбаннике", чтобы охладиться и когда зашел в цент, то был поражен, что там достаточно тепло. То, что он увидел, его чуть с "ног не свалило": два француза-оператора курят "косяк", окна настежь раскрыты и мейнфреймы покрыты слоем пыли! Он был в шоке. Самое смешное, что у этих французов за год не было не одного сбоя! Так и Марек улетел с Франции с теплыми чувствами насчет французов.

 

Засим раскланиваюсь,
Рустам.

Tuesday, 22 May 2007

UK: National Wild Trusts open day, Maidenhead.

Привет, народ!

 

Мы продолжаем с детьми «вливаться в ряды защитников природы». В это время года обычно прекрасная погода, поэтому National Wild Trust запланировал на выходные (и на субботу, и на воскресенье) в куче мест различные мероприятия. Я выбрал для поездки одно, которое недалеко от нас и обещало быть интересным для детей. 20 минут на машине от нас до небольшого поместья возле Maidenhead. Все было организованно хоть и на добровольных началах, но на высшем уровне: парковочные помощники почти на всей длине дороги, как только сворачиваешь с главной; информационные пункты; стенды и т.д. Мы посмотрели на пчел в сотах, Алиса с увеличительным стеклом увлеченно искала «королеву»; видели сов – дети пищали от восторга. Пока ходили-бродили по полянке, начались местные развлечения: несколько дедушек и бабушек танцевали шотландские танцы. Я так понял, что в шотландских танцах два основных движения: подпрыгивание на месте с выбрасыванием ног (не сильно) и перемещение вприпрыжку, а танцы различаются только траэкторией перемещения. Но все-равно смотреть было интересно. Можно было представить, как люди развлекались в давние времена, когда не было компьютеров и телевизоров. Самир через некоторое время начал скучать, поэтому мы пошли на экскурсию. Проводил экскурсию колоритный такой мужик – выглядел как натуральный типаж для «сумашедшего ученого»: всклоченные волосы и борода, большой рюкзак, из которого он время от времени вытаскивал какие-то книги, брошуры, бинокли и т.д. Одним словом – «все свое ношу с собой». Но рассказывал увлеченно и интересно. Некоторые вещи как-бы были на виду, но совершенно упускаешь их из виду. Например, сад разделяла поперек массивная кирпичная стена. Оказывается, это была очень распространенная технолония в 18 веке для того, чтобы выращивать более теплолюбивые растения не типичные для местного климата. Все очень просто: солнце нагревает стену, а стена нагревает воздух. Еще он мимоходом обратил наше внимание на ферму, возле которой мы бродили (ферма не в нашем понимании – свинарники, коровники, а в английском стиле – аккуратные большие дома, разбросанные на большом пространстве. И как ферма она перестала функционировать в начале 20 века, так что там люди просто живут). В ней с 16 века живет поколение одной и той же семьи. Я даже не представляю себе, насколько это приятно жить в таком месте, когда ты знаешь, что это место – твое «родовое гнездо» и дом «несет  отпечаток личностей» твоих прадедов. Вооот. Что там интересного еще было...? Показали «отель для жука-оленя». Я даже и не думал, что бедному жуку-оленю нужен «отель»: кусок дерева, вкопанный в землю. Оказывает, личинке надо около 3-5 лет, чтобы вырасти в жука, а так как в Англии не любят «мертвые» деревья и убирают их, поэтому шансов у жука жить и размножаться все меньше и меньше.  «Сумашедший ученый» показал нам еще одно дерево, возле которого мы ходили и совершенно не обращали внимания. А оказывается, это дерево в Англию завезли для того, чтобы развить свое производство шелка. Есть какой-то тип шелковичного червя, которые обитает на этом дереве. Но в производством шелка в Англии не получилось – климат слишком холодный, а вот на юге Франции это индустрия удачно развивалась до определенного времени. Нам рассказали о небольшой экологической катастрофе, которая случилась около 10 лет назад в Англии: 11 миллионов деревьев бука погибли. В буке обитает какой-то грибок, который в обычных условиях не «убивал» дерево, но по каким-то причинам он стал чрезвычайно агрессивным и уничтожил за три года почти все буковые деревья. Верхняя часть деревьев погибла, но корневая система осталось неповрежденной и буки снова начали расти. Хотя, как сказал наш экскурсовод,  грибок все-равно остался в деревьях и опасность повторения этого «вымирания» до сих пор существует. Мы прошли на поле рядом, где он увлеченно начал рассказывать о растениях. Показал одно растение – я больше чем уверен что все его когда-либо видели – в Англии оно называется «bed straw» - им набивали когда-то матрацы женщин, чтобы они приятно благоухали. А как по мне – сорняк сорняком, а нет – у него тоже есть своя история и предназначение. По лугу рядом бродили четыре низкорослых бычка породы «Dexter» - и снова неспроста. Они очень неприхотливые, жрут все подряд и поэтому National Wild Trusts их использует, чтобы регулировать растительность на лужайках. Вместо кошения травы механическими косилками на луг выпускают парочку бычков – очень дружественный метод по отношению к окружающей среде. Честно слово, я лично даже и не подозревал, что так много интереснего можно рассказать про небольшой такой кусочек окружаещей среды.

 

Засим раскланиваюсь,

Рустам.

 

P.S. Фотоаппарат забыл дома, фотографировал телефоном, поэтому и такие фотографии.

Thursday, 17 May 2007

Жизнь после Doom 3.

Привет, народ!


Вот и свершилось: Doom 3 пройден... Очень удачно совпало, что я его прошел к том моменту, когда у нас появился HD TV и теперь я могу с чистой совестью играть игры, сделанные под Xbox360. Должен сказать, что Doom 3 обеспечивал мне выброс андреналина практически каждый день, особенно когда играешь со звуком через «домашний кинотеатр» - натурально страшно. Я помню еще когда играл Doom 2 то испытывал похожие чувства. Как игра она меня не разочаровала. Мой уровень: «включил» спинной мозг и стреляешь на всю катушку. Несмотря на это до Halo 2 игре далеко. Очень все однообразно и мрачно. Вооот. После этого был большой соблазн начать играть «Gears of War», но я решил дать себе передышку – сделался на некоторое время пацифистом. Ну, не совсем – спасаю мир, летая на F14  и сбивая винтомоторные Ту-95М где-то над Африкой. Решил поиграть сначала в «леталку». После Doom – полная расслабленность во всем теле: уровень «начинающий», радаром засек цель, подлетел, «по приборам» выстрелил – и ракеты сами «добивают» бедные «Тушки». Поиграю немного, отдохну от кровавой бойни – и опять в бой. Да, раз игры под Xbox360 – то у меня game tag начал улучшаться – вчера заработал 50 очей (видны в левой колонке на блоге).

Засим раскланиваюсь,
Руст.

Tuesday, 15 May 2007

Live (beta) для Windows Mobile и IM на Xbox360.

Привет, народ!

 

Саня выслал мне инсталяцию Live (beta) для Windows Mobile, "выдранную" Crossbow. Сначала я попытался начать установку на своем рабочем компьютере под Windows 2000 и был крайне удивлен, когда получил сообщение о том, что это не Win32 приложение. Оказалось, что установка должна проводиться под Windows Vista. Когда я поставил Live (beta) на свой iPAQ, был приятно удивлен. Интеграция с Today, новый почтовый клиент, обновленный Live Messenger и автоматическая синхронизация по Wi-Fi. Новый мессенджер поддерживает обмен голосовыми сообщениями, но, к сожалению, нет связи в режиме реального времени. Немножко это разочаровывает. С одной стороны это имеет смысл, так как Live Messenger предназначен для работы на смартфонах, но с другой стороны - на PDA можно было бы и предусмотреть такой режим работы, все-таки процессор у меня 624 MHz. Но интеграция с Live Contacts, Spaces - выше всяких похвал. Через контекстное меню можно посмотреть все данные, вбитые в профайлы. Именно поэтому я всячески рекламирую сервисы Live - Microsoft традиционно сильна в интеграции различных компонент. Live осуществляет еще синхронизацию контактов из Hotmail Live.
Xbox360 недавно скачал обновление. В результате появился Messenger и на Xbox360. Если раньше можно было обмениваться сообщениями только с пользователями Xbox360, то теперь обмен сообщениями возможен и с MSN Messenger. Так что я действительно веду открытую публичную жизнь: меня можно найти через MSN Messenger на работе и дома за компьтером, когда включен Xbox (игры или DVD) и теперь еще когда я пользуюсь PDA. Единственное, не знаю, как я буду реагировать, когда в разгар сражения мне будут выскакивать сообщения.

 

Засим раскланиваюсь,
Рустам.

UK: Реорганизация компании.

Привет, народ!


У нас в компании опять затеяли «перестройку»: как это нынче модно собарются отдать поддержку 1-ой и 2-ой линии в Индиию, а нас «слить»  с 3-ей линией поддержки. Обоснование: улучшить поддержку и дать нам больше времени для настоящей инженерной работы. «Скрытый смысл»: поддержка в Индии горааааздо дешевле, чем в Британии. Как громко сказал тут менеджер, зачем нанимать дорогого контрактника здесь если можно за цену в 10 раз меньше нанять индуса. В общем, прийдется мне скоро осваивать новый язык – пенджаби или хинди, чтобы общаться с коллегами. Даааа.... Мы выросли из маленькой компании в большую (мы часть холдинга и компания где я работаю, оказывает инофрмационные услуги холдингу) и я до сих пор не могу привыкнуть, что на нас теперь смотрят не как на опытных инженеров, а как на «винтики» в механизме, которым говорят что делать и за это платят. Отношение изменилось в том плане, что теперь на нас всех смотрят с точки зрения бухгалтерии: сколько тратят на нашу зарплату и нельзя ли подешевле. Я уже пережил (тьфу-тьфу-тьфу) два процесса реорганизации и каждый раз что-то менятся к лучшему, но и многое меняется к худшему и что самое обидное – уходит много толковых людей. Хорошему специалисту легче найти работу и все эти люди, которые может быть еще бы раболи в компании, волей-неволей ищут другую работу, потому что менеджеры ни в одном случае не смогли процесс перехода сделать спокойным и умиротворяющим. Все какие-то революции, «перетрахивания»... Мне кажется, что чем выше человек забирается, тем больше он становится оторванным от реальных проблем и больше времени проводит в «управленческих играх». Наверное поэтом, когда компании дорастает до определенного размера, «центробежные силы разрывают» ее на более мелкие части, которые могут самоорганизовываться. Чем больше я живу, тем больше убеждаюсь, что руководить большим количеством «единиц» практически невозможно. Это как в стратегических играх: несмотря на большое количество «юнитов» их или все-равно обьединяешь в группы и управляешь ими как единым целым (однотипным!), или управляешь небольшой частью, которая нужна для выполнения задачи.  Как мне кажется, задачей любого управленца, вплоть до президента страны, должно быть определение целей и правил, а все остальное оставить на усмотрение подчиненных/граждан, тогда будет толк. Если же начальство «найдет в себе умище невиданное» - тогда жди беды. Проблема в том, что мало людей в менеджменте может найти в себе силы признаться в том, что они не могут управлять людьми лучше, чем сам люди и оставить их в покое. Может, правы были анархисты в том, что анархия – мать порядка!?

Засим раскланиваюсь,
Рустам.