UK: Реорганизация компании.

Привет, народ!

У нас в компании опять затеяли «перестройку»: как это нынче модно собарются отдать поддержку 1-ой и 2-ой линии в Индиию, а нас «слить»  с 3-ей линией поддержки. Обоснование: улучшить поддержку и дать нам больше времени для настоящей инженерной работы. «Скрытый смысл»: поддержка в Индии горааааздо дешевле, чем в Британии. Как громко сказал тут менеджер, зачем нанимать дорогого контрактника здесь если можно за цену в 10 раз меньше нанять индуса. В общем, прийдется мне скоро осваивать новый язык – пенджаби или хинди, чтобы общаться с коллегами. Даааа.... Мы выросли из маленькой компании в большую (мы часть холдинга и компания где я работаю, оказывает инофрмационные услуги холдингу) и я до сих пор не могу привыкнуть, что на нас теперь смотрят не как на опытных инженеров, а как на «винтики» в механизме, которым говорят что делать и за это платят. Отношение изменилось в том плане, что теперь на нас всех смотрят с точки зрения бухгалтерии: сколько тратят на нашу зарплату и нельзя ли подешевле. Я уже пережил (тьфу-тьфу-тьфу) два процесса реорганизации и каждый раз что-то менятся к лучшему, но и многое меняется к худшему и что самое обидное – уходит много толковых людей. Хорошему специалисту легче найти работу и все эти люди, которые может быть еще бы раболи в компании, волей-неволей ищут другую работу, потому что менеджеры ни в одном случае не смогли процесс перехода сделать спокойным и умиротворяющим. Все какие-то революции, «перетрахивания»... Мне кажется, что чем выше человек забирается, тем больше он становится оторванным от реальных проблем и больше времени проводит в «управленческих играх». Наверное поэтом, когда компании дорастает до определенного размера, «центробежные силы разрывают» ее на более мелкие части, которые могут самоорганизовываться. Чем больше я живу, тем больше убеждаюсь, что руководить большим количеством «единиц» практически невозможно. Это как в стратегических играх: несмотря на большое количество «юнитов» их или все-равно обьединяешь в группы и управляешь ими как единым целым (однотипным!), или управляешь небольшой частью, которая нужна для выполнения задачи.  Как мне кажется, задачей любого управленца, вплоть до президента страны, должно быть определение целей и правил, а все остальное оставить на усмотрение подчиненных/граждан, тогда будет толк. Если же начальство «найдет в себе умище невиданное» - тогда жди беды. Проблема в том, что мало людей в менеджменте может найти в себе силы признаться в том, что они не могут управлять людьми лучше, чем сам люди и оставить их в покое. Может, правы были анархисты в том, что анархия – мать порядка!?

Засим раскланиваюсь,
Рустам.