UK: Вспоминая прожитое... 29 декабря 2004

Привет, народ!

 

Мне тут друг попросил написать письмо на тему «Наши в Англии» для последующей публикации в печатных изданиях типа «Правда» или «Молодой коммунист» ...J Мне кажется, что это будет интересно и вам, мои уважаемые читатели J Вступление короткое, т.к. мне представляться не надо, а для печати я что-то придумаю.

 

 

Прожив 2.5 года в Англии, встретив тут третье Рождество и собираясь встретить третий Новый год, я решил вспомнить, какие впечатления у меня были сразу после приезда и что было потом...

 

Первый приезд.  Июль 2002 года. Меня вызвали на интервью. После несколькихJТочнее, прилет  месяцев переписки, после двух или трех телефонных интервью, меня пригласили прилететь в Лондон (естественно, компания возместила мне все расходы на билеты и даже мне выдали в конце 150 фунтов как бы за то, что я потратился тут на проживание). На Украине  - +30, в Лондоне - +14 и идет мелкий дождь. Я в светло-сером костюме в мелкую клеточку, в белой рубашке, молча смотрю на это издевательство природы. Пока летели через Европу – небо было чистое, я сидел возле илюминатора и рассматривал все то, что мы пролетали. Ла-Манш, или, как я его сейчас называю, Английский канал – облака стеной. Или сплошным одеялом. Ничего не видно. Самолет вынырнул из облаков буквально на пару минут, за это время я успел только увидеть несколько ниток дорог и ничего больше. «Украинские авиалинии» летают только в аэеропорт Гатвик, который расположен довольно далеко от Лондона. Сейчас я покупаю билеты только на «Бритиш эйрвейз», т.к. самолеты приземляются в Хитроу, которые практически в черте Лондона, туда даже метро ходит, и ветка метро проходит недалеко от моего дома, надо только сделать одну пересадку, т.к. ветка раздваивается, как вилка – одна ветка идет в Хитроу, другая – на «Аксбридж», а это уже в моем направлении. После приземления удивление от вида работника аэропорта в униформе и с галстуком кричаще-попугайной расцветки. Таможню прошел без проблем, хотя слегка волновался, все-таки очень хотелось попасть в Англию (до этого я нигде не был, даже в Польше – все мотался внутри экс-СССР). Таможенница задала мне несколько дежурных вопросов, попросила показать обратный билет на самолет и я окончательно на земле Англии. Мой друг встречал меня в аэропорту, хотя ему пришлось прождать 1.5 часа, настолько был перегружен аэропорт. Сели в поезд «Гатвик-экспресс», 40 минут до Лондона, до станции «Виктория». Многие ее видели в первом «Гарри Поттере», так снималась сцена с поездами. Я как сейчас помню, насколько меня поразила чистота поезда, велюровые сиденья, а не дермантиновые, как у нас было принято (сейчас, кстати, электричка Киев-Хмельницкий не хуже английских поездов. Но она появилась сравнительно недавно). И запах. Чистый воздух с легким запахом освежителя, без всех обычных сопутствующих ароматов украинских поездов и Киевского метро. Я до сих прихожу в легкое возбуждение, когда захожу в метро и чувствую этот запах. Это как у собаки Павлова – условных рефлекс на первый приезд в Англию. Еще так же что-то в душе пробуждается, когда я слышу утром заставку ТВ передачи «Завтрак с ББС1». Меня определили в трех-звездночный отель «Джарвис», и каждое утро, когда я просыпался, я включал телевизор и смотрел «Завтрак». Так у меня в сознании и закрепилось: радость прилета в Англию с . В гостинницу я попал в концеJзапахом английского метро и музыкой заставки  дня, мы с другом сразу поехали в офис компании. Второе необычное впечатление: вместо здания я увидел постройку из металлоконструкций и обтянутую декоративной обшивкой. Смотрится симпатично, но мне как-то непривычно было видеть офис . Внутри – никаких кабинетов и прочего. ОгромныеJкрупной компании в виде ангара  пространства, заставленные столами и народ, сидящий кучками. Кабинеты только у начальства – отгороженные стеклянными дверями. Двери – прозрачные, может, чуть дымчатые. Но все-равно – вот он, самый главный босс – как на ладони. Менеджер поздоровался со мной, спросил, как я долетел и тут же мне выдали рабочее место, создали учетную запись и – вперед, работай. Самое интересное, что никаких задач сначала не ставили, как бы хотели посмотреть, что я буду делать. Я тогда решил разобраться в системах компании, составить себе планы и т.д. Я думаю, тогда им это понравилось. По ходу дела мне давали все больше и больше поручений, и в конце интервью, приблизительно на 12 день, я почти работал как новый член команды. Менеджер улетал до окончания моего интервью и я боялся, что мне опять прийдется ждать несколько месяцев его решения. Но на 10 день, перед своим отпуском, менеджер завел меня в отдельную комнату и сообщил, что он берет меня на работу с зарплатой N-количество фунтов. Просто не передать словами, насколько я был обрадован этим известием. Несмотря на то, что я видел, что я «вписываюсь» в команду и знания, опыт у меня не хуже, чем у будущих английских коллег, я все-таки переживал – английский, прочее – мало ли что может «стрельнуть» менеджерам в голову. Естественно, что за время пребывания в качестве потенциального работника, я не сидел постоянно в офисе. Я старался использовать все свободное время, чтобы увидеть Лондон – а вдруг мне бы не пришлось его увидеть... Двухэтажные автобусы; линии метро, как паутина; Букингемский дворец; мост Тауэр; Гайд-парк; собор святого Петра; Бейкер-стрит – сейчас уже даже трудно вспомнить, где я побывал за то время. Как будто калейдоскоп в голове. Но настолько это все врезалось в память, я думаю, что я бы никогда это не забыл. Обратный полет был не грустным, а наоборот - радостным. Все-таки мне предложили работу, дома ждала в Хмельницком жена с маленькой месячной дочкой – Алиской - на руках, за сыном соскучился. Мне надо было возвращатся в Украину и ждать оформления разрещения на работу, это оговоренно в правилах. И мне надо было уволиться с работы, с «Остры-Киев», в которой я тогда работал. Уже в самолете я понял, что мне прийдется расставаться с  родителями и со всеми друзьями, и это было, наверное, самым грустным моментом в этой истории...

 

Возвращение в Англию с разрешением на работу. Разрешение на работу мне компания сделала за три недели и мой друг, который встречал меня в Лондоне, привез это разрешение с собой – он прилетел тогда в Украину для летнего отпуска. Это был второй радостный момент для меня, т.к. без этого разрешения я не имел бы права работать, по крайней мере, легально, в Англии. Такая себе бумажка, но тогда для меня ничего более   Оставшееся время отпуска было потрачено с семьей, АлискаJдрагоценного не было  уже тогда проявляла характер и не давала спать до поздней ночи. Жена, естественно, тоже была очень рада, что так сложилось. Должен сказать, то лето было каким-то очень удачным: мы продали свою квартиру в Хмельницком и собирались покупать квартиру в Вышгороде по рекомендации нашей бывшей одноклассницы ), а тут – Англия. На своей работе в «Остра-Киев» я ошарашилJ(Татьяна, привет!  ) тем, что собираюсь увольнятся и обьяснилJначальника (Миша, тебе поклон  причину. Распрощался со всеми в «Остре», все-таки было приятно там работать. ). Надо сказать, что жена меняJОчень хороший был коллектив (бью поклоны челом  перед первой поездкой упрашивала, чтобы я все хранил в тайне, никому не говорил, , но жену слушать надо (поJа то, мол, не получится. Она у меня суеверная  ). Так что для всех это было сюрпризом. После того, как яJмелочам, естественно  уладил все дела дома, в августе я уже летел со своим лондонским другом в обратно : уже знал, сколько стоит экспрессJГатвик. Чувствовал уже себя опытным туристом  с Гатвика до Виктории, сколько стоит билет в метро и т.д. Компания оплачивала мне все ту же гостинницу Ramada Jarvis на то время, пока я себе не найду квартиру. Когда я стал уже жить в Лондоне не как турист, помню, меня поразило, насколько все мне тогда обходилось дорого. Часть тех денег, которые у нас были, когда мы с женой продали квартиру, я перевел в дорожные чеки, т.к. не хотелось тащить несколько тысяч долларов и трястись, что их украдут. Чеки я сдал в банк и был неприятно удивлен маржой на покупке/продаже. Когда я покупал доллары на Нивках в Киеве, чтобы платить за снимаемую квартиру, разница между курсом покупки/продажи была 1 копейка. Здесь же – 10 пенсов. Плюс традиционная разница в курсе английского фунта и доллара – тогда она была еще 1 фунт = 1.62 доллара (не дай бог было бы, как сейчас – 1 фунт – 1.9 доллара), то можно понять, что из  Деньги таяли прямо наJбогатого украинца я резко превратился в бедного лондонца  глазах. Это сейчас меня абсолютно не «напрягают» эти траты, т.к. имея хорошую английскую зарплату, можно и в Лондоне хорошо жить, но тогда это было немножко шокирующе. Когда я получил первую зарплату, я был очень близко к «нулям».

 

Первый год в Англии. В сентябре я буквально за несколько дней нашел и снял квартиру. Пришлось, правда, помучится с ними, пройтись через проверку кредитной истории (которой у меня не было), оформление документов и т.д. И началась жизнь с «чистого листа». Мне друг помогал советами, что я должен был делать, без него пришлось бы немножко туго. Ну кто из нас знает, что для просмотра телевизора покупать ТВ  Как открыть счет вJлицензию? Или какие оплаты есть на коммунальные услуги?  банке? Все эти мелочи, которые англичане «впитывают с молоком матери», мне надо было узнавать за пару недель. И закрутился: регистрация в местном муниципалитете на оплату коммунальных услуг; регистрация в компании-поставщике электричества; в компании-поставщике воды и т.п. Тогда я был поражен, насколько легко это было сделать. Я никуда не ходил, ни в какие ЖЕК-и, не стоял в очередях, никто меня не заставлял приходить по несколько раз «бо зараз обидня перерва через 10 хвылын» . В муниципалитете меняJи  т.д. Позвонил, представился – зарегистрирован. Плати  спросили, или буду проживать в кварире один – если да, то мне положена 25% скидка. И я их не пытал, чтобы они выдали эту информацию, они сами сказали, ничего не скрывали. В качестве подтверждения попросили прислать письмо электронной почтой. Я до сих пор не могу отойти от того, что я совершенно не тратил ни время, ни нервы от общения с английскими гос.органами. В декабре . ПривезJприехала жена с детьми – это было главное событие первого года жизни  их с Гатвика на такси, завел в квартиру и уже расслабился – жизнь в Англии  Я бы сказал, что первый год прошел под впечатлением от «культурногоJначалась  шока»: ТВ только на английском; еженедельные поездки-прогулки по Лондону; мучения в супермаркетах, какие продукты покупать – очень сложно питаться так же, как на Украине – многих продуктов просто нет как видов (селедка, творог и т.д.).  Сейчас,JПриходилось бродить по супермаркету, чтобы выбрать что-либо сьестное  конечно, все уже «устаканилось», мы уже знаем, что надо покупать и не мучаемся. Но тогда это было легкой проблемой. В первый год мы только радовались жизни, как дети. В Лондоне, живем как люди – в Англии, когда снимаешь квартиру, стиральная машина автомат, микроволновка и другие кухонные приборы идут в «пакете». После сьемной квартиры на Щербакова в Киеве, которые немцы забыли взорвать, отступая из Киева, наша квартира в Лондоне казалась раем. Сейчас уже, конечно, есть претензии, хочется снимать пол дома, чтобы был небольшой сад, в который можно детей выпускать выплескивать энергию, но тогда мы были очень довольны условиями. Жена начала изучать английский в вечерней школе, нашего сына, Самира мы отдали в детский садик, чтобы он потихоньку учил английский язык, общаясь с другими детьми. Сам я в первый год все-равно имел трудности с английским, несмотря на мои ежедневные самостоятельные занятия английским: мне было сложно бегло разговарить, было сложно понимать англичан, которые быстро говорили, и я не понимал кучу акцентов. Надо сказать, что «чистый» английский в Лондоне можно услышать или по ББС, или в богатых северных районах, где преимущественно «белое» население. Мне же приходилось общаться или с индийцами, или с пакистанцами. «Чистых англичан» понимать было очень легко, если попросить их говорить помедленне. На работе у нас был «конклав» их южно-африканцев, индийцев, пакистанцев, французов, австралийцев и т.д., так что на мое произношение особо никого не оскорбляло. Где-то ровно через год мне уже стали говорить первые Jкомплименты насчет моего английского

 

Второй год. Куча событий. Самир пошел в школу – в Англии в школу дети идут с 4-х летнего возраста. Правда, класс назывался Reception “B”, типа подготовительной группы в садике, но в школе, в школьной форме и т.д. Уже в 4 года их учили писать, читать и даже читать простые слова. Алиска пошла в садик, в тот же, при моей компании, даже унаследовала тот же ящик для одежды, что был у Самира. Жена начала работать на добровольных началах в том же садике. Я смотрю фильмы и передачи без субтитров, жена – с субтитрами, но уже понимая, что к чему. Оксанка стала понимать по английски, уже не боится с людьми разговаривать, а не только со , хотя, естественно, английский ей надо еще улучшать и улучшать. Но яJсловарем  бы сказал, что второй год - самый трудный в плане соблазнов, особенно для женщин. Первые впечатления уже потускнели, расходы определились. И начинается самое сложное: не поддаватся желаниям. Как мы раньше жили: от зарплаты до зарплаты, не делая практически никаких накоплений. Наученные горьким опытом, что лучше средство накопления – доллары под матрасом, и то, как только они появляются, сразу же чего-то в доме или гардеробе начинает не хватать. А соблазнов ой как много. И что самое обидное – соблазны уже доступны. Если на Украине купить духи или пачку кремов – надо было думать, из какой зарплаты выделить деньги, то здесь цифры на ценниках не впечатляют. Одежда тоже стоит относительно дешево. Структура трат здесь в Англии совершенно другая. Остаются деньги, на которые, кажется, можно жить ни в чем себе не отказывая. Как говорит  И тут начинаютсяJмой друг и философ Миша Яновский – становятся рабами желаний  проблемы. Женщины хотят эти деньги тратить, гулять, так сказать, на полную катушку, мужчины, которые эти деньги заработали, естественно, противятся. Пожив здесь, у людей начинают смещаться акценты: если раньше деньги надо было заработать и потратить, то теперь - деньги надо заработать и сохранить. Особенно для тех, кто работает легально. Да и нелегально тоже. Какой смысл прогулять все деньги здесь и ехать «пустым» обратно!? Становится понятно, что надо жизнь планировать, и планировать не на несколько месяцев вперед, и даже не на год, а до конца. Вклады, пенсии и т.д. Слава богу, у меня жена достаточно мудрая женщина, поняла, что лишние деньги не для того, чтобы их тут же тратить,  а в нашем случае они выступают страховкой на всякий случай. Скажем так: мы уже себе можем позволить почти все: машина – не проблема, можно купить хоть завтра, отпуск в Венеции – www.expedia.co.uk и вперед, телевизор LCD  или «плазма» - можно зайти в супермаркет электроники через дорогу и притащить его домой. Но возникает вопрос: а надо ли нам это? Надо ли нам машину, если я на метро в часы пик добираюсь на работу быстрее (конечно, «Ягуар» мы себе купить не ); надо ли нам огромный телевизорJможем, но всякие там VW и Опели – без проблем  в сравнительно небольшой комнате и т.д. В Англии бытовые вопросы совершенно не волнуют. Питаемся мы гораздо лучше, чем когда я работал в Киеве и получал тоже сравнительно неплохую зарплату. Одежда, бытовая электронника – тоже без проблем. В этом момент расслабляешься и просто живешь. Не до конца, правда, расслабляешься, т.к. жена у меня пока не работает, но этот вопрос, я надеюсь, решится. Вот тогда я лично вздохну полной грудью. Хочется еще родителей сюда в гости свозить, но пока жилищные условия не позволяют. И о плохом - на второй год уже начинаешь видеть больше недостатков: плохое здравоохранение (индийские участковые врачи и долгое время ожидания в госпитали – но если лечат, то лечат хорошо и по полной программе), дорогие дантисты, ужасный трафик на дорогах и т.п. Но это не такие проблемы, которые никак решить нельзя. В отличие от Украины, где некоторые проблемы вызваны просто глобальными недостатками. Общество здесь уже вполне зрелое. Самое главное, наверное, отличие от Украины – здесь людей уважают. Все. Начиная от гос.органов, заканчивая частными компаниями. Все друг другу улыбаются. Полицейские на дорогах, если останавливают тебя не за «смертельные» нарушения типа вождения в нетрезвом виде или превышения скорости, скорее все прочитают нотацию и отпустят. И т.д. и т.п. Гос. органы – совершенно не сравнить с украинскими. Все, что связано с Украиной, навевает животных ужас, здесь же – «ноль эмоций». Государство действительно работает для людей, а не наоборот. Англичанам тяжело понять эту разницу, они говорят, что у них бюрократия, и коррупция и т.д. Я им всегда обьясняю на примере: у них тут министра Внутренних дел (не милиция, это ведомство занимается гораздо более широким кругом вопросов. У этого ведомства, наверное, самые большие полномочия) Дэвида Бланкета «затоптали» просто за то, что он няне (филлипинке) своей girlfriend помог ускорить получение визы в какую-то страну! Не приказал выдать визу, не надавил, чтобы ей выдали визу, хотя ей было не положено - а просто попросил ускорить выдачу, если возможно. Именно в такой формулировке. И его так «отшмонали» за это, что он вынужден был уволиться. С другой стороны – Украина: сбежавший в США премьер-министр с миллиардами украденных долларов; премьер-министр-браток, чисто-конкретно фальсифицирующий выборы и т.д. Т.е. английскую коррупцию и украинскую не сравнить. Я искренне желаю, чтобы на Украине когда-нибудь, дай бог еще при нашей жизни, была бы такая коррупция, как  Вывод сказанному в этом абзаце: просто живешь и тебе никто в этом неJв Англии  мешает.

 

 

Вот такое вот письмо получилось.

Засим раскланивась, искренне ваш,

Руст.

 

UK: Рождество в садике Алиски. 16 декабря 2004

Привет, народ!

 

Я так понимаю, что вы только начинаете готовится к Новому году, а здесь уже вовсю празднуют Рождество. Даже моя компания «напряглась» и организовала вечеринку для сотрудников не как обычно – в феврале следующего года, а в декабре. 17-го в районе Soho, в каком-то баре. Вечеринку организовывала новая PA – personal assistant – нашего главного менеджера, может быть, этим может быть обьяснена плохая оргинизация: у нас не было своего места в баре, пришлось ждать кучу времени, пока принесут что-то поесть – а в 8 вечера это жизненно важный вопрос, было слишком шумно и т.д. Я оттуда уехал через 2 часа после того, как пришел. Старый я стал, даже стриптиз-бары в Soho не могли меня удержать от того, чтобы «рвануть» домой, к семье J

А у Алиски был праздник в садике J Пришел Санта Клаус с Мобили – большой такой сотовый телефон - это символ нашей компании, его даже в рекламах используют, и раздавал детям подарки:

 

Алиске подарок вытянули из мешка одной из последних, девочка такая расстроенная сидела, все ждала, когда ее Санта Клаус позовет. А когда ее наконец-то Санта-Клаус позвал – счастью не было предела J:

   

Самира жена тоже привела со школы пораньше, вместе они пришли в садик, т.к. праздник в садик должен был быть допоздна, то некому было бы со школы Самира забрать. Оксанка попросила меня купить что-то Самиру как-бы в подарок от Санта Клауса. Я купил большую шоколадку и подсунул Мобили, пока жена Самира отвлекала. Так что Самир тоже получил подарок от Санта Клауса:

  

Ну и мы со своей стороны купили им подарки на Новый год, а на Рождество купим им что-то небольшое, просто чтобы дети получили подарки. Кстати, если кто не знает: есть Christmas Eve (Рождественский вечер, 24-го декабря), во время которого все собираются и едят индюшку, а есть еще Boxing Day – 26-го декабря, когда все получают подарки. В традиционном случае подарки кладутся в носки (чистые, не ношенные J), развещенные у камина, чтобы Санта Клаусу было удобнее подарки раскладывать. Но сейчас не у всех есть камины, так что класть подарки под елочку тоже допустимо.

 

Засим раскланиваюсь,

Руст.

UK: Маркетинговое исследование Citrix/Британский музей. 17 декабря 2004

Привет, народ!

 

Ну, судя по письмам, вы можете догадаться, что жизнь у меня «бьет ключем». Что-то типа такого. В последнее время что-то я разьездился. Во вторник был на маркетинговом исследовании, проводимым рекламной компанией, которая работает на Citrix. Мне позвонили и вежливо спросили, или не желаю я участвовать в этом исследовании. Так как они в самом начале упомянули Citrix, и настроение у меня было благодушное, то я стал слушать дальше. Меня змея-искуссительница на том конце провода начала обещать континентальный завтрак, рассказывать, как будет интересно и т.п. Но я был после ланча, обычно меня легко «сорвать» куда-то, если пообещать хорошо покормить, но тут как-то их призыв не нашел ответной реакции в моей душе... тут женщина, с которой я разговаривал, упомянула про плату (80 фунтов) за участие в этом исследовании. Это меня заинтриговало. Обычно все здесь обещают участие в лотерее, которую, как мне кажется, никто и так никогда не выигрывает, а тут обещают деньги. Странные, думаю, какие-то. Так как мне во вторник все-равно надо было ехать в кампус MS, Reading, на семинар по MOM 2005, то я подумал, что можно взять будет выходной на один день и поучаствовать в таком исследовании, все-равно на нем я не был. К тому же, лишние деньги не помешают, так как надвигается тяжелая пора – праздники J Утром во вторник пол-девятого я был на Liverpool street, пешком прошелся до здания, где должно было все проходить. К 9:00 собралось около 8-ми человек, видимо, таких же голодных и жадных, как я J Завели нас в комнату, рассадили по местам. В комнате зеркало в пол-стены – как сразу же сказала женщина, которая проводила это исследование, оно односторонее, за стеклом установлена аппаратура и нас снимают. Я прямо аж в стуле ровнее сел J Завтрак меня оскорбил - это был как они сказали «континентальный завтрак», не знаю, где  они такой континент нашли, где люди так едят: кофе, чай, круасаны, фрукты... J Хорошо что я дома позавтракал. И после этого нас начали «пытать»: «а нравится ли вам это реклама в точечку?», «а что вы думаете про этот цвет фиолетовый в крапинку?» и т.д. Я думаю, в какой-то степени это исследование было для них откровением, так как оказалось, что не я один не обращаю внимание на оформление рекламы IT продуктов; что мне совершенно безразлично, насколько красочна она офомлена; и что письма с рекламой я обычно отправляю в корзину для макулатуры. Я им сразу сказал, что для технического специалиста лучшая реклама – хорошая статья в техническом журнале. Все остальные разговоры и «свистульки» - для директоров. Думаю, им будет полезная моя идея, которую я им выдал про рекламу на AvantGo каналах для PDA – это как раз тот случай, когда реклама вызывает интерес. Кстати, все-таки работу маркетологов над восприятием продукта видно: один парень был решительно настроен использовать Citrix, чтобы уменьшить затраты на IT в своей компании. Когда я ему красочно расписал, сколько ему лицензий надо будет купить и сколько это будет стоить, у него глаза были по пять копеек. Бедняга...

Ну вот и все про исследование. Теперь про Британский музей. В прошлые выходные мы с женой поняли, что засиделись дома. Как-то получается, что то дети болеют, то мы себя плохо чувствуем, и мы никуда не ходили. А тут в выходные,  вроде бы все нормально с нами, просто обидно дома сидет. И мы рванули в Британский музей. Я уже писал про один наш визит туда. Как мне кажется, его просто невозможно обойти. Зашел я на вебсайт музей – глаза разбегаются, не знаешь, куда пойти. Столько экспозиций. Меня заинтересовала выставка японских мечей. Столько ими в кино размахивают, а не разу не видел. Экспозиция занимала три большие комнаты. Были выставлены мечи разных веков. Это даже было заметно по отделке мечей, и видно было, какие мечи служили больше как украшения, а кикие – как боевое оружие. Боевые мечи были горааааздо скромнее украшены, даже вообще без украшений. Все было для определенной цели.

 

  

 

Вспышка сдела сталь какого-то желтого цвета. На фотке без вспышки виден естественный цвет.

После этой экспозиции мы стали спускать вниз и решали, куда нам пойти. И тут как раз указатель: «Древний Египет». Пошли туда. Мумии и саркофаги кругом J Мы еще зашли как-то сразу в середину экспозиции, потом мы прошли к началу, стало легче воспринимать выставку, как-бы продвигаясь с самого раннего времени к более поздним.

 

   

Мумии больше похожи на какие-то мешки по форме людей, хотя, что, собственно говоря, следовало ожидать!? J Но опять же, когда смотришь на эти мумии, саркофаги, просто чувствуешь те тысячелетия, которые прошли с того времени. Детям, естественно, было неинетересно, они себе или ганяли по музею, или на «моих руках ездили». Особенно Алиска.

Ладно, много писать не буду, мне надо на тренировку сходить, а то не успею. У нас сегодня вечеринка компании по поводу наступающего Рождества, надо будет уйти раньше с работы.

Еще пара фоток детишек. Алиска растет настоящей фотомоделью! Засранка, несмотя на возраст, как только видит, что я ее фотографирую, сразу принимает изысканные позы J

 

      

Глямур она у меня просто!

 

Засим раскланиваюсь,

Руст.

UK: Политка (не государства). 13 декабря 2004

Привет, Женя!

 

по твоим историям:

интересно, у вас по работе тоже уходит Куча времени не столько как на обьяснить кому-то что-то(что тоже не всегда верно), как на Уговаривание кого-то в чем-то, как маленьких детей ???)

 

Твой  вопрос очень интересный и недавно я на него получил ответ, который меня немного разочаровал. Ты помнишь, как в банке "Украина" делались дела и принимались решения? Так вот: здесь практически все так же :( Как многие, наверное, помнят, у нас произвели реорганизацию, нашу MS команду разделили на три: архитекторы, инженеры и Production team. Новый менеджер, который затеял все эти перестановки, привел с собой других людей и в архитекторы попали его люди. Теперь те люди, которые начинали и делали весь дизайн IT для компании, оказались в инженерной и Production командах. Как оказалось, новые люди, пришедшие из мира unix/oracle, мыслят совершенно другими категориями и абсолютно не понимают дизайн Windows систем, зачем это было сделано и чем это было вызвано. Была проведена огромная работа, не знаю, сознательно или нет, по "программированию" высших менеджеров о результатов нашей работы как "недостойных высокого звания IT инженров". На нас столько какашек вылили, что мы до сих пор отмываемся. В результате нас "отодвинули" от принятия решений и поставили в позицию р... ну не совсем, но близко - "делай что я говорю и не задавай лишних вопросов". Я, немножко, конечно, преувеличиваю, но смысл такой. Как только мои идеи или идеи моего друга идут в разрез с тем, что там "кажется" нашим архитекторам, начинаются жуткие "пробуксовки" и дело чуть ли не до драки доходит. Все мы хорошие добрые люди, но когда я вижу, что человек просто психологически не готов воспринимать то, что я ему говорю, и него установка перечить всему сказанному мной, то какие бы умные вещи я не говорил, они просто напросто не воспринимаются. А главный менеджер во всех спорных ситуациях, естественно, поддерживает не меня или других людей, которые работали раньше в компании, а тех, кого он привел или "приблизил". Опять же, это все по английски галантно и по европейски культурно, но смысл от этого не меняется. В результате у нас появилось столько политики между командами, что речи об эффективной работе, которая была раньше, когда я приехал сюда, быть уже не может. И это жутко раздражает. Раздражает, когда качество и эффективность решений не берутся во внимание, а начинается какая-то подковерная борьба. А она началась, потому что набрали некоторых людей, которые как специалисты большой ценности не представляют, но амбиции у них нездоровые, и начинается делаться карьера по принципу: "принизь достижения других, чтобы самому казаться лучше, и целуй задницы начальства теплым влажным языком". Вот так и начинается постепенное загнивание.

Так вот. По работе мне пришлось побывать в трех других крупных фирмах, чтобы посмотреть на результаты внедрения у них разных систем управления десктопами. В каждой компании, когда мы видели, что что-то реализованно не полностью или к нему "приделаны костыли", мы спрашивали, чем это было вызвано. И - сюрприз, сюрприз - везде причиной было одно и то же: политика. Политические игры, которые играют разные люди. Т.е. эта ситуация является типичной как и для Украины, так и и для UK. Это, конечно, немножко меня осадило, так как я верил, что здесь такого меньше. Отнюдь. Это просто природа людей, а они везде практически одинаковы.

Вот такое немного грустное письмо.

 

Рустам.

 

------------------------------------------------------------------

Рустам Сыдыков

E-mail: rsadykoff@hotmail.com

Fido: 2:4624/6

Web: http://spaces.msn.com/members/rustam
Blog "Life in UK": http://spaces.msn.com/members/rustam/?partqs=cat%3DLife+in+UK&blogpart=blogview&_c=blogpart

 

 

-----Original Message-----

From: Eugene

Sent: 09 December 2004 14:05

To: Rustam Sydykov

Subject: ???

 

Добрий день 

 

по твоим историям:

интересно, у вас по работе тоже уходит Куча времени не столько как на обьяснить кому-то что-то(что тоже не всегда верно), как на Уговаривание кого-то в чем-то, как маленьких детей ???)

 

 

-------------------------

З найкращими побажаннями,

Евген.

UK: Belbin Team Building. 08 декабря 2004

Привет, народ!

 

Я понимаю, что особенно для тех, кто сейчас живет выборами в Украине, мое письмо будет неактуально и не так интересно, как борьба между «голубыми» и «оранжевыми» J, тем не менее, письмо я все-таки напишу. Я сейчас возвращаюсь из Newbury, куда я ездил по работе. Точнее, не по работе, а посетил площадку Vodafone (оператор сотовой связи), чтобы посмотреть на внедрение HP Radia – система аналогичная MS SMS, если кто не знает. На Украине она не встречается, так как на CD на Петровке она не продается J, да и в установке и настройке она, скажем честно, не самая простая. Но речь, конечно же, не о ней.

Немножко отойду от темы письма, расскажу, как я добирался в Newbury. Еще раз почувствал всю прелесть развитости и-нета в UK. Т.к. я за пределы Лондона выбирался буквально пару раз, то идеи, как добраться до Newbury у меня не было. Была только карта в pdf, которую мне письмом прислали из HP. На ней я увидел, что офис Vodafone располагается недалеко от Newbury train station. Секундный поиск в и-нете привел меня на сайт железной дороги, где введя пункт отправки и пукт назначения; время, когда мне надо прибыть в Newbury и когда я думаю уехать оттуда, я получил всю информацию, которая мне нужная была. Проверил стоимость билетов, подобрал нужные поезда, чтобы без пересадки. Просто прелесть. Ну и естественно, путешествия за счет компании, я просто обязан покупать билеты первого класса, а не обычные J Билеты на 50% дороже, правда, если честно, разницы почти нет: ну разве что расстояние между сиденьями больше – лептоп без проблем помещается на коленях, да и дополнительные двери при входе в вагон. И все. Нет, не все. В вагоне первого класса теплее J. Сам Newbury мне очень понравился. Чистенький уютный город, который можно по праву назвать типично английским. Белые, симпатичные и приветливые люди, без всяких негритянских замашек J Я как то писал, что Лондон очень разнороден: северный и центральный Лондон – очень богатые районы, южный отдан на растерзание негритянскому населению, западный, где я живу, в основном заселен индийцами и поляками. О компания! J Ну, не сплошняком, но их там очень много. Особенно индийцев.

Так насчет Belbin Team Building. Наши менеджеры в последнее время озабочились улучшением взаимодействия в командах. После того как нас «расщепили», разбросали по командам и таким образом нарушили образовавшиеся связи, возникло много «трений» по работе. Народ стал конфликтовать с друг другом. Не в плане делать гадости, а просто было много недопониманий о том, кто за что ответсвенный, кто кого должен слушаться и т.п. Как один из методов «разруливания» данной ситуации нас отправили на семинар Belbin Team building. Согласно Белбину,  каждый человек, работая в команде, склонен работать к определенным методам работы. Люди могут быть разделены на категории «Корпоративный работник», «Председатель», «Мониторинг ресурсов», «Исследователь», “Complete finisher”, “Shaper” и еще парочку, которых я не помню. В уж меня простите за парочку английских слов, я просто не знаю, какие русские слова им поставить в соответствие. Так вот, согласно Белбину, наибольшей эффективностью обладают команды, в которых присутствуют все типы работников: «Исследователь» генерит идею, “Shaper” подхватывает их и делает первоначальное внедрение, “Complete finisher” проводит всестороннюю проверку идей на «вшивость», “Corporate worker” их внедряет и т.д. Конечно, вряд ли можно найти человека, у которого была ярко выраженая одна черта и отсутствовали все остальные, но предпочтения найти можно. Я, например, набрал 17 баллов как “Shaper”, 14 как “Corporate worker” и 13 как “Complete finisher”. Мой друг, который доведет до тошноты своими требованиями следовать policy и naming conventions – набрал 19 баллов как “Complete finisher”. По нему и видно, что он «финишер» J Было с нами два парня, которые каждую реплику «обсасывали со всех сторон» - оказались “Resource monitoring”. Вообщем, практически что есть на самом деле, то тест и показал. У нас оказалось подавляющее количество «Shaper-ов», что, в принципе, логично для инженерной команды. Для production engineers, я думаю, результаты были бы другими. Потом пришло время улучшать взаимодействие между членами команды. Нас разбили на две группы, развели по разным комнатам и выдали задание: группы должны выбирать за ход по одному цвету – зеленый, красный или желтый. Комбинация цветов красный-красный дает +3 очка, зеленый-зеленый - +20 – но эту комбинацию можно выбрать не более двух раз, другие комбинации дают или -6 иди +6 группе. Всего дается 10 ходов, после 4 и 8-го можно отправить по представителю на совещание. Задание гласило, что команды должны набрать максимально возможное количество очей. Моментально проявилось, кто нацелен на победу только для себя. В нашей команде только я и еще один парень поняли, что задание не ставит цель выиграть только одной команде, обе команды могут набрать максимально возможное количество очей, если играть красный-красный 8 раз и зеленый-зеленый 2 раза. К сожалению, нам не удалось убедить твоих оставшихся членов команды и при голосовании был выбран ход играть «желтый». Самое смешное, что другая команда решила следовать тактике «выигрыш для всех», и мы выиграли за их счет. На четвертом ходе, естественно, мы договорились играть «красный-красный», но для них «поезд ушел». Я был поражен, насколько некоторые люди нацеленые на конкуренцию, а не на сотрудничество. Наверное, поэтому я набрал как «корпоративный работник» второе наибольшее количество баллов, а те парни которые были нацелены на конкуренцию, были не очень сильны в этой области. Я считаю, что это был самый полезный элемент в этом тренинге, так как заставил людей задуматься, что, собственно мешает нам сотрудничать в работе. Иногда просто подсознательно люди не готовы это делать. Потом была игра, состоящая в том, чтобы построить из конструктора Лего точную копию фигуры, которую инструктор собрал в другой комнате. Причем только один человек может ее посмотреть, но не более трех раз, двое могут эту фигуру строить, один человек может заказывать кубики и один выполняет функции менеджера. Мне попалась функция менеджера. «Побыв» менеджером 20 минут я понял, насколько это неблагодарная работа J Как я говорил – все почти, как в жизни. Один парень сразу отказался участвовать, другой делал все с таким недовольным лицом, как будто его под пытками заставили J А я должен был всем руководить и всех подбадривать. Вообщем, сволочная работа J Ну остальное так, по мелочи: через какие фазы проходят команды, игра «самое важное после кораблекрушения» и т.д.

...

Все это уже дописывал я на следующий день, после поездки в Leicester, Enderby. Я получил такое удовольствие, катаясь по «сельской местности». Лондон совсем не то. Есть, конечно, и в Лондоне неплохие места, но rural area гораздо интереснее. Если жить – то выбираться за Лондон и точка! J Мы были в оффисе Next, беседовали с «ихним» инженером ответственным за LANDesk. После этой встречи нас представители LANDesk пригласили на ланч. Как я могу отказаться от бизнес-ланча в итальянском ресторане, особенно если ланч оплачен уже LANDesk!? J Меню меня напугало итальянскими названиями и козлиным сыром почти в каждом блюде, я заказал себе baby octopus – маленьких спрутиков. Мне как это принесли, я сразу же пожалел, что заказал такое блюдо. Я ожидал их порубленными на кусочки, а их подали под соусом в «натуральной красе». Лежат себе, отдыхают, красочно раскинув щупальца. Все-равно что «чужих» кушать. Сьел. Видимо, никто до меня не решался такое блюдо заказывать, так как все начали распрашивать о вкусовых ощущениях. А из ощущений – только острый соус J

Ладно, сворачиваюсь со своими гастрономическими изысками, хочется спать.

 

Раскланиваюсь,

Руст.

UK: BBC об Украине. 29 ноября 2004

Привет, народ!

 

Наверное, многим ответ на вопрос Сергея будет интересным. Я когда-то в давным-давно писал, что здесь Украину практически никто не знает, никогда не слышал и она никого не волнует. Но в последнее время после выборов Украина не сходит с новостей BBC. Постоянно упоминатеся. Если не как самая главная новость, так, по крайней мере, одна из главных. Всех знакомых украинцев англичане постоянно спрашивают о событиях на Украине и выражают сочувствие. Это тоже интересно, что англичане, в принципе, за оппозицию, хотя нигде не выдается субьективных предпочтений UK по отношению к Ющенко. Разве что оценка выборов МИД-ом UK. А так... BBC передает очень нейтрально: только факты, никаких выгодных ракурсов ни Ющенко, ни Януковича. Что радует  Никому не навязывается какая-либо точка зрения, каждый волен по своему оценивать происходящие события. Никакой промывки мозгов. Вообще, английское телевидение беспристрастное не в пример украинскому или русскому, что мне крайне нравится.

Ну вот и все, если коротко.

 

Засим раскланиваюсь,

Рустам.

 

-----Original Message-----
From: Sergey Ignatov [mailto:ignatov@km.fozzy.ua]
Sent: 25 November 2004 14:28
To: Rustam Sydykov
Subject: Ukr

 

Привет Рустам.

 

Расскажи что у вас про Украину рассказывают по TV в последние дни?

 

--

С уважением,

 Сергей Игнатов

 

UK: О финансах. 12 октября 2004

Привет, народ!

 

Подам я опять свой голос. Пусть и в пустоту, но, по крайней мере, есть надежда, что мои письма все-еще кто-то читает.

Я первые три дня этой недели был на курсах по Windows 2003. Как всегда,  когда есть опыт работы, большой пользы от них не было, но по крайней мере инструктор намекнул, на что обратить внимание, потому что это будет спрашиваться на экзаменах, и больше внимания уделяли на разницу Windows 2003 по сравнению с Windows 2000. Самое приятное в учебе – это обеды J В отличие от учебного центра, в котором я учился 1.5 года назад Citrix, здесь обеды были поставлены на «широкую ногу» J Если в предидущем центре нам просто выдавали купоны – и иду обедай куда хочешь, то здесь нас организованной группой человек 15 водили по разным ресторанам. Несмотря на то, что в city, в деловом районе Лондона, полно разных ресторанчиков, но так как я там не работаю, то тратить 15 минут на поиски ресторана чтобы поесть  - обидно. В первый раз нас повели в обычный традиционный английский паб – стандартный набор английской еды: чипсы (так называют здесь жареную ломтиками картошку) с треской, чипсы с беконом и т.п. Во второй день нас привели в ресторан, который я почему-то посчитал за японский. Оказалось – турецкий. А я ел рыбу в полной уверенности, что поступаю в полном соотвествии с японскими традициями J Вроде бы кухня очень похожа: рыба-монах со сливами в меде, рис... Где же тут Турция!? J На третий день мы были в итальянском ресторане, и, так как за все оплачено, я решил заказать рыбу-меч с овощами. Странное чувство: вроде бы роскошно, а хочется обыкновенного карпа, как мама жарила в на сковородке, предварительно «вываляв» в кляссире или как это там называется – мука, молоко и яйцо. Англичане ни во что не ставят речную рыбу, у них она даже в магазинах не продается. Когда я заикнулся про карпа, что это вкусная рыба, коллега, который со мной был на курсах, так скривился, как будто я ему про крысу рассказывал. Ну что поделать с ними – варвары J

 

Так про то, что вынесено в тему письма. Я уже все-таки здесь уже больше двух лет, за это время накопилось немного денег на счетах. Честно признаюсь – не много, но не забывайте, что у меня семья, которую надо содержать J Год назад я как-то рассказывал, что открыл счет в банке, который не облагает налогом проценты, насчитаные на вклад. А налоги в UK сумашедшие, иногда думаешь, на кого все-таки работаешь. Каждый год можно было ложить максимально 3000 фунтов на такой счет. Сейчас (в мае) был принят бюжет на 2005/2006 год, в котором это правило изменили. Теперь максимальная сумма, которую можно положить на счет и которая не облагается налогом – всего 1000 фунтов. Я должен сказать, если бы все так продолжалось, как и было, то мы бы за год на таком счете «отбивали» бы деньги на билеты на Украину для 2-х человек. Просто за счет грамотного размещения капитала J Я открыл еще раньше так называемый Instant Savings Account – сберегательный счет без ограничений на доступ к деньгам, он почти не отличается от текущего, чуть процент повыше. Так на этот Instant Savings Account «капают» сущие копейки. Т.е. я только делал «приятно» банку, который мог использовать мои деньги, выдавая кредиты под 7-17%, а начисляя на мой счет 3.5% годовых, что после вычета налогов превращалось в 1.5%. Смешно, не правда ли? При инфляции больше этих 1.5% получается, что я деньги только теряю, держа их на таком счету в банке.

Небольшая предистория, чего это мне «попала ввожа под хвост». Когда мы были в отпуске на Украине, мы ехали в поезде из Хмельницкого в Киеве с одной интересной парой: бывшие учителя, интеллигентные люди. Но как-то странно себя вели в разговорах, как-то все «сьезжали» на тему «деньги должны делать деньги». По моему, они были из какого-то сетевого маркетинга. Но так как мы с женой не по «этим делам», мы плавно обходили эту тему в разговорах. Но на мысли они меня натолкнули. А именно про то, что если есть «свободные» деньги, они не должны лежать в банке, а их надо инвестировать. Так же они дали мне названия пары интересных книг про «финансы для чайников», как, например, Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Если кто имеет свободное время – почитайте. Полезная книга для расширения кругозора.

Так вот... я начал смотреть по сторонам, что можно сделать в финансовом плане, чтобы «выжать» как можно больше из имеющихся денег. В той же книге «Богатый папа, бедный папа» была дельная мысль: надо иметь финансовый план. Я стал думать, что же я все таки хочу и мне кажется, что мне надо следующее:

 

1. Краткосрочные перспективы: иметь проценты на вкладам больше, чем текущие, и необлагаемые налогом. И эти вклады должны быть 100% безопастные. Нам в скором времени понадобяться деньги чтобы купить машину и дом (я очень на это надеюсь).
2. В период ближайшие 10 лет: вложить деньги на такой срок, чтобы когда дети вырастут и надо было платить за их обучение, было достаточно денег чтобы оплатить хотя бы их учебу, а содержать – пусть сами себя учаться содержать.
3. Для пенсии: надо отложить денег достаточно, чтобы не жить под старость лет в бедности.

 

Вот такие вот планы. Не скажу, что здесь в UK многие так думают, но уже все жизнь заставляет так делать. Здесь много уже ведется разговоров про то, что существует огромная нехватка денег в пенсионном фонде, что гос. пенсии не хватает для нормальной жизни, что люди не сделали достаточно накоплений на старость и т.п. Недаром англичан называют big spenders – большие растратчики. Недавно шло обсуждение, или высчитывать принудительно определенный процент с зарплаты в пенсионные фонды, как это делают в Австралии.

Вернемся к первому пункту. Так как я не хочу рисковать с таким трудом заработанными деньгами, то хочется их вложить во что-то 100% надежное, но тем не менее более прибыльное, чем просто сберегательные счета. Полазив по MS сайту msn.co.uk, прочитав кучу статей про инвестиции, я, кажется, нашел, что мне нужно. Акции как инвестиции не подходят, т.к. никто по ним ничего не гарантирует: ни цены, ни дивидентов. Но часто компании, которым нужны деньги, выпускают ценные бумаги, называемые бондами. Т.е. они просто занимают деньги у частных инвесторов, т.к. это им обходится дешевле, чем занимать деньги у банка. И чтобы привлечить инвесторов, проценты по этим бондам должны быть выше. Что еще важнее, эти бонды трактуются как инвестиции и могут быть помещены на счет для акций, дивиденты по которым не обкладываются налогом. Т.е. можно иметь или так называемый Maxi ISA счет, который включает в себя (можно положить за год) 3000 (уже 1000)  фунтов кешем, 1000 в виде страхования жизни и 4000 фунтов в акциях. В отличие от простых акций, по бондам гарантируется определенный процент дохода и риск трактуется как низкий, т.к. чтобы пропали деньги по бондам надо чтобы компания разорилась. Но каждая компания имеет свой индекс надежности, который указывается при продаже бондов. ААА трактуется как очень безопасный, т.е. компания имеет большой оборот, доход, ликвиды  и  т.п. Естественно, проценты по таким бондам ниже, чем у компаний, которые не имеют такого индекса безопасности. С другой стороны, компании, которые по каким либо причинам не получили этот индекс, обеспечивают большие проценты. Вообщем, выбор/риск есть.

Насчет второго. Все сходяться во мнении, что при достаточно долгом промежутке времени акции или фонды более доходные, чем деньги, лежащие на сберегательных счетах. Так как я не Сорос и у меня нет никаких знаний и умений, чтобы инвестировать в акции, то для меня лучшим выходом будут фонды. У моего банка есть инвестиционные фонды, мне больше нравятся те, которые автоматически отслеживают индексе FTSE100 или 250 и вкладывают деньги в компании из этих списков. Одна маааленькая деталь: фонды не гарантируют доходов, есть так же риск потерять свои деньги и плюс все фонды берут определенный процент за управление активами. Т.е. они рискуют моими деньгами, ничего не гарантируют и еще берут за это деньги!!! Во как надо делать бизнес! J Но с другой стороны, когда экономика работает, никаких потрясений нет, мсенеджеры фондов не занимаются махинациями, то в конечном итоге они приносят доход. Я выбрал для себя FTSE250, т.к. за обслуживание всего лишь 0.75% в год, разово ничего платить не надо, начальная инвестиция всего лишь 500 фунтов и минимиум можно инвестировать ежемесячно 20 фунтов. Тем более, компании, находящиеся в FTSE250, показывают лучшый рост, чем FTSE100. Самое худшее, что может случится – это когда понадобятся деньги, а экономика будет в стагнации, то можно будет получить меньше ожидаемого. Но это, как говорится, добровольный выбор: или рисковать и получать, или обойтись без риска и потерять. Буду потихоньку ежемесячно вкладывать небольшие суммы в фонд, чтобы лет через 12-14 наши killdren-ы могли пойти учиться.

По пункту 3 – это инвестиции в те же фонды, называемые пенсионными. Разница в том, что государство и компания могут добавлять определенные проценты к твоему вкладу. Например, если перечислять ежемесячно 50 фунтов с зарплаты в пенсионный фонд, государство из налогов возвращает 20%, и компания доплачивает 15%, т.е. в пенсионный фон перечисляется 67.5 фунтов. Но опять же, как и во всех фондах, берется ежегодно за обслуживание 0.85%. И то это только потому, что моя компания сумела договориться с пенсионным фондом, обычно это 1.5%.

Вот такие вот планы... пока я еще не бросился их осуществлять, я до сих пор читаю разные статьи в и-нете о бондах, т.к. тяжело терять свои кровно заработанные деньги. Но на перспективу, так сказать, планы есть. Написал много, дай бог чтобы вам было интересно J

 

Засим раскланиваюсь,

Рустам.

UK: Конференция по безопасности Microsoft. 17 октября 2004

Привет, народ!

С появлением дома кабельного и-нета в выходные все труднее и труднее получается найти свободное время, чтобы написать письмо J Затягивает, зараза! Я еще нашел сайты в и-нете, посвященные науке, технике и т.п., так что сижу постоянно перед компьютером и читаю. «Постоянно», это, конечно, сильно сказано, т.к. killdren-ы меня «рвут на части»: папа, тьюсы – Алиса требует надеть ей трусы J; папа, давай поиграем в снукер – Самир. Вообщем, правильнее будет – постоянно в свободное время J

Начну с того события, которое было 4-го октября. Microsoft на Wembley conference hall (Wembley – это район, где я живу) устраивала коференцию, посвященную безопасности. Причем конференция проходила раздельно: одна часть - для разработчиков,  вторая – для системных администраторов. Т.к. разработчик из меня никакой, исключая wsh/vbscript, то я, естественно, пошел на ту часть, которая предназначалась для системных администраторов. Выступал перед нами ведущий специалист по безопасности продуктов MS, в принципе, говорил довольно умные вещи J Т.к. эта рассылка посвящена широкому кругу читателей, то я технические детали опущу J.

Вот так выглядел конференц-зал (народ в зале только начал рассаживаться):

<<DSC02409.JPG>>

Отличительная черта всех конференций и семинаров, устраиваемых Microsoft – очень «бедный» ланч! J Я уже много раз ездил и в кампус MS, и на Wembley – все едино. В conference hall нас из зала выгнали, а в фойе, где раздавали пакеты с ланчем, стульев не было. Народ «падал» на пол, рассаживался под стенами... это напоминало какой-то съезд бездомных, а не то, что было J

Самое последнее выступление было Стива Балмера – это второй человек в MS. Он CEO, фактически руководит компанией.

<<DSC02410.JPG>>

В конце его выступления можно было задавать вопросы, но столько желающих было спросить, что несмотря на то, что я сидел во втором ряду, ко мне микрофон так и не попал. Абыдно до жути. А потом Стив Балмер быстро убежал, я уже «лыжи намыливал» с ним сфотографироваться – но не судьба J

Некоторые уже знают, что у жены была операция. Не буду вдаваться в подробности, но операция была небольшая и особой проблемы не представляла. Но это был второй раз, когда мы столкнулись с NHS – с английским здравоохранением. Я как-то писал, что основная проблема NHS – длинные waiting-list, т.е. люди, которые ждут несрочной операции, могу ждать ее до года. В прошлом году UK взялась за эту проблему, и недавно нам повзонили из NHS, и спросили, или мы согласны на операцию в другом госпитале. Я до сих пор не пойму, как это – другой, если корпуса того, где жена должна была оперироваться, и того, где была операция, стоят рядом, даже не через дорогу. Тем не менее, естественно, что мы согласились, и оказалось, что т.к. эта операция в другом госпитале, не в том, где жена была в очереди, то даже транспорт (такси) в госпиталь и обратно оплачивается NHS. В среду жену завезли на операцию, я в госпиталь подбежал с Алиской, которую забрал из садика, чтобы выступить в роли переводчика. Где-то за час все формальности были решены, и жену забрали на операцию. Я с Алиской поехал забрал Самира со школы, завез домой, накормил, переодел детей и мы поехали проведать Оксанку. Операция длилась около часу, и когда мы добрались к жене, она уже давно отошла после наркоза и лежала, ждала нас. Я уже писал, что госпиталях в UK нет палат с кроватями, а есть большие холы, в которые закатывается каталки и отгораживаются занавесками. Правда, сами каталки как «мерседесы» - у них столько наворотов, что возле них страшно находиться, чтобы случайно не нажать какую-нибудь кнопку или рычажок J Дети устроили в госпитале обычный бедлам, как они умеют, и меня медсестра попросила покинуть помещение J С детьми – домой, покормил гадов. Я немножко опасался, как Алиска будет ложится спать без мамы, все-таки девушка у нас еще молодая. А ничего, все нормально. Я их замучал, нагулял до «не хочу», и в постели после сказки они отрубились, как солдаты. Утром развез детей, кого в школу, кого в садик,  и к 11 утра поехал опять в госпиталь, забирать жену. Так что в госпитале она была сутки.

На работе у нас большие изменения. Если кто-то помнит, компания, где я работаю, из FTSE250 рвется в FTSE100. Кроме чисто денежных критериев, которые определяют, когда компания может быть зачислена в FTSE100, есть и куча других. Нас касается то, что особо важные IT системы должны быть продублированы. Еще есть требования по патчам, установке программного обеспечения и куче других. Так что в центре Лондона (не совсем, конечно, в центре, но в пределах так называемого City) был куплен disaster recovery centre, где будут распологаться «живые» системы. Я, честно говоря, не представляю, сколько денег в это должно быть «вбухано». Идея состоит в том, что если что-то случится с главным офисом, recovery centre должен «принять» на себя всю нагрузку и пользователи не должны заметить потери производительности. Для тех, кто не знает – disaster recovery – это просто есть здание, принадлежащее какой-то компании, которая обеспечивает охрану, системы кондиционирования и т.п., а мы у них просто арендуем площадь под офис, где и распологаем свое оборудование. Это обычно дешевле, чем строить новое здание где-то под Лондоном, т.к. в том здании распологаются recovery centres и других компаний, и расходы на охрану и прочее разделяются на всех. Правда, как недавно нам заметили, Carphone единственная фирма, которая имеет главных офис за пределами city, а recovery centre в city. Но это уже такое дело.

Вот и все, больше новостей нет. Засим раскланиваюсь,

Рустам

UK: Гринвич. 20 сентября 2004

Привет, народ!

Давно вам не писал, как-то после приезда не было о чем. У нас пошла «жара»: надо закончить все проекты до так называемого “Freezing time” – Рождество, т.к. на Рождество приходится пик продаж и компания не хочет никаких изменений, чтобы просто напросто исключить возможность даже случайного простоя из-за проблем с системами. Это “freezing time” начинается в конце ноября и заканчивается в начале февраля. Неудивительно, что все торопятся J

Кстати, перед тем, как я начну писать вам про нашу поездку в Гринвич, мааааленькая ремарка: как вы, наверное, знаете, в Евросоюз в мае вошла пачка бывших соц. государств. Среди них Польша. Тут поляков и так раньше много было, а теперь они просто «потоком хлынули», встречаются на каждом шагу. Так вот: у меня поменялись националистические взгляды – раньше я не любил негров, теперь я не люблю поляков. Негры по сравнению с ними просто «отдыхают» J Наглые, без всякой культуры. Только поляков можно увидеть днем пьяными. А в тех домах, где они поселились, обычно жильцы вызывают полицию, потому что их пьянки до глубокой ночи всех достают. Не знаю, как бы вели себя наши, бывшие «советские», но в данный момент, так как все работают нелегально и опасаются быть высланными из страны, все «русские» ведут себя крайне прилично. Вот такие вот «пироги» с Евросоюзом...

Так я хотел рассказать про поездку в Гринвич. Ну, естественно, все знают, что это такое J Правда, я всегда думал, что Гринвич – это где-то достаточно далеко от Лондона. А тут мне как-то мой коллега дал идею что можно прокатиться до Гринвича на туристическом катере, и это займет где-то 40 минут. Прошлые выходные погодой не радовали, а в эти прогноз погоды был достаточно оптимистический, и мы решили посетить Гринвич. Интернет у меня дома есть, я полазил по сайтам, нашел описание, как лучше всего добраться до Гринвича. Это оказалось в черте Лондона, хоть и на противоположной стороне. Можно добраться на метро до станции North Greenwich, а оттуда 20 минут автобусом, можно на поезде, а можно и на туристическом катере. Оксанка предпочла последний маршрут, мотивируя тем, что детям будет интереснее прокатиться на катере. Забегая вперед, скажу, что детям было интереснее побеситься на катере, а не кататься J Виды Лондона с Темзы их заняли на пять минут, потом они начали так беситься, что я даже гида не слышал и не было возможности смотреть по сторонам, только «рычать» на них и удерживать от выпрыгивания с катера в воду. Вернемся, однако, назад J В и-нете на сайте транспортном Лондона, который включает в себя всю информацию о транспорте (метро, автобусы, поезда, катера, такси  и т.п.) я стал просматривать расписание катеров, и нашел маааааленькую такую сноску, что если у вас есть travelcard – это проездной на метро на день, неделю или месяц (есть и на год) – то вам предоставляется скидка 1/3 от цены билетов. Когда мы приехали на пирс возле станции метро Embankment и я стал покупать билеты, мне выбили цену 20 фунтов. Я тогда спросил про скидку и мне подтвердили, что да, такое есть. Я показал свою travelcard и получил скидку 7 фунтов. Самое интересное, что чтобы «откопать» эту информацию, надо оооочень внимательно просмотреть или информацию на сайте, или буклеты. Не знаешь – тебе не скажут J Но это уже мелочи. Катера от пирса отходят каждые 40 минут, на повезло, мы попали сразу же на катер, которые отправлялся на Гринвич. По пути он делает так же остановки в нескольких местах, высаживает/подбирает туристов и проходит возле главных достопримечательностей Лондона. Туристов – море. Этот водный маршрут пользуется большой популярностью, и цены на катера вполне приемлемые.

Это мы, «загруженные» на катер:

<<DSC02325.JPG>>

Вот несколько видов Лондона:

London Eye и Лондонский аквариум – самый большой в Европе (я уже писал вам про это):

<<DSC02327.JPG>> <<DSC02328.JPG>>

Каждая «капусла» London Eye (это колесо обозрения) может вмешать до 25 человек.

Tower Bridge (естественно), но вид уже с катера J:

<<DSC02347.JPG>>

Недалеко от Tower Bridge расположен City Hall – так сказать мерия Лондона J

<<DSC02346.JPG>>

Интересное здание:  спереди выглядит как сфера, а с обратной стороны скошена, как будто из здания выняли порядочный кусок в форме шара.

Вдоль всей Темзы расположены старые пирсы, которые вплоть до начала 20 века использовались по прямому назначению. Сейчас, естественно, они не работают, но их оставили как часть «души» Лоднона. Обратите внимание, насколько Темза подвержена приливному влиянию – такое впечатление, что река обмелела на несколько метров. Пирсы полностью оголены:

<<DSC02333.JPG>> <<DSC02334.JPG>> <<DSC02336.JPG>>

Это несколько фотографий домов на Темзе:

<<DSC02354.JPG>> <<DSC02345.JPG>> <<DSC02349.JPG>> <<DSC02350.JPG>> <<DSC02351.JPG>>

Еще мы проплывали возле делового района Лондона, построенного по современному, с высотными офисами:

<<DSC02357.JPG>>

Такой себе маленький Нью-Йорк J

Гид, кстати, рассказывал интересные вещи, но, как я говорил, очень мало что можно было разобрать. Дети «показылыся» J Хотя кое-что уловил. Проплывали театр (не помню его названия), построенный в 70-х годах, достаточно угловатое здание мрачного цвета. Так принц Чарьз, увидев это здание, сказал, что оно выглядит как прекрасная маскировка, чтобы скрыть атомную станцию в центре Лондона J Еще проплывали несколько пабов на берегу. В одном из них Чарльз Диккенс писал свои «Заметки», другой был знаменит тем, что он был местом сбора пиратов и двух знаменитых пиратов поймали именно здесь, и казнили, кстати, на пирсе неподалеку. Процедура казни была такова: на пирсе пирату отрубали голову, и только когда его голова скатывалась с пирса в реку, тогда его официально обьявляли мертвым. Естественно, что голова скатывалась всегда, так как пирс в этом месте имел наклон, но все-равно, все ждали, пока эти несколько секунд не пройдет.

Кстати, проплывали мы и мимо пирса, где строились корабли, которые сокрушили «испанскую армаду». Он до сих пор работает, там строют яхты.

А это мы уже подплываем к Гринвичу:

<<DSC02394.JPG>> <<DSC02389.JPG>> <<DSC02390.JPG>>

Здания эти  - часть Гринвического университета.

На набережной стоит корабль, копия того, на котором англичане плавали в времена, когда воевали с Францией времен Наполеона за господство на морях:

<<DSC02360.JPG>>

Ну, и естественно, что мы хотели посетить Гринвинческую королевскую обсерваторую и увидеть нулевой меридиан. Она расположена на высоком холме, перед которым разбит очень красивый парк. Все в английском стиле: травка, очень просторно, деревья, которые не «давят», а просто создают комфорт. Это мы перед парком:

<<DSC02361.JPG>>

Чтобы поднятся к обсерватории, надо взбираться по этой дорожке метров 500:

<<DSC02383.JPG>>

Сама обсерватория, она называется уже Old royal observatory, так с 80 года не работает и превращена в музей – буквально три небольших здания. Я был поражен. Еще меня больше удивило, что в лабораторию пускали по... бесплатным билетам, которые тем не менее надо было брать в кассе, выстояв небольшую очередь.

А теперь... та-тааааа – нулевой меридиан и мои кросовки: левый на восточном полушарии, а правый – на западном J:

<<DSC02364.JPG>>

Вот так он и выглядит, этот нулевой меридиан – полоска длиной метров 20, упирающаяся в металлоконструкцию, смысл которой, я, человек далекий от искусства, не понял J:

<<DSC02367.JPG>>

Как по мне – это что-то с крыльями J

Побродили мы по музею, насколько на дети позволили. Старинные телескопы в старой обсерватории, и история «времени» в другом здании. Кстати, английская шутка: там была анфилада комнат с обстановкой того времени, когда в обсерватории начал работать астроном... забыл его имя. Так в одной из комнат был как-бы старинный телесков – деревянная двух-метровая труда, поставленная на как-бы «козлы», чтобы верхний конец был направлен высоко в небо. Все смотрели в него и начинали смеяться. Самир посмотрел и сказал, что видит собачку. Я очень удивился, т.к. телескоп был направлен куда-то в облака. Пришлось присесть, и – английский юмор – увидел мультипликационную собаку Плуто. Типа вместо Прутона (Плутон – Pluto так же). Шутники. Но, честно скажу – посмотреть все интересно. Просто увидеть, с чем работали в те времена, а ведь это было high-tech того времени. В музее «времени» выставленны были разные часы и хронометры. Я, кстати, даже не ожидал, что прогресс в области хронометров был вызван английским Морским ведомством. Морякам требовались надежные часы для кораблей. Самые точные часы того времени были маятниковые хронометры с весами, которые, естественно, не могли быть использованы на судах. Один инженер в течении 20 лет конструировал морской хронометр, чтобы получить денежную награду Морского ведомства. Он сделал 4 конструкции, только последняя из которых удовлетворяла требованиями Морского ведомства. В наше время атомных и кварцевых часов мы как-то не обращаем внимание на наличие надежного источника времени, а в то время это была большая проблема. 1 сек. ошибки в измерениях по звездам из-за хронометра давал 27 километров промаха для корабля в определении местоположения.

Это, как вы видите, указатель «восток-запад» на верхушке обсерватории:

<<DSC02378.JPG>>

Ну а это мои killdren J на ступенях обсерватории:

<<DSC02377.JPG>>

И жена перед входом:

<<DSC02379.JPG>>

Мы походили там где-то часа два, и дети вынудили нас покинуть это прекрасное место. Спускаясь с холма, я сделал пару обзорных снимков:

<<DSC02381.JPG>> <<DSC02382.JPG>>

А это мы уже на пути домой:

<<DSC02397.JPG>> <<DSC02395.JPG>> <<DSC02396.JPG>>

Засим раскланиваюсь, надеюсь, что вам до сих пор интересно читать мои письма J,

Руст

UK: ISe day out/О жизни/Кабельный интернет. 05 августа 2004

Привет, народ!

Это письмо будет довольное необыячное – без фотографий J Фотоаппарат я оставил жене в Хм., поэтому остается только печатать. Слава богу, за время отпуска я не все навыки растерял.

 

О технике J

Мы себе еще до отпуска купили приставку к телевизору – “FreeView”. С 2007 году в UK телевидение в аналаговом формате прекратит вещание, и будет только «цифра». Сейчас возможно принимать и «аналог», и «цифру». Чтобы принимать цифровой сигнал на обычный телевизор, надо иметь приставку “FreeView”. Она переводит «цифру» в аналоговый сигнал для телевизора. Добавилась еще куча программ, правда, из тех, что можно смотреть – только 10. Т.е. было 5, плюс 10 – в сумме 15 каналов, на котором идет что-то интересное. Еще 8 каналов – различные варианты рекламных и новостных каналов. С этого же FreeView можно «снимать» цифровое радио, по моему, 5 или 8 каналов. Для малопонимающих в технике, т.е. для особ женского пола J, обьяснение, в чем же преимущество цифрового сигнала. Нет искажений изображений, «ряби», «фантомов», вызванных интерференцией аналогового сигнала – т.е. «картинка» идет качественная, без помех. За приставку мы «отдали» 50 фунтов, взяли у знакомых друга, которые все распродавали (к этому еще вернемся)

 

ISe day out.

В прошлом году я уже писал про ISe day. Компания устраивает выезды за Лондон для своих сотрудников. В прошлом году мы выезжали на озера, катались на водных мотоциклах, лыжах. В этом году как-то было поскромнее: нас вывезли за город тоже в кампус для отдыха, но уже без всяких водных развлечений. Это, кстати, было недалеко от замка Windsor. Его даже можно было из некоторых мест увидеть. Утром тремя автобусами  нас завезли туда, выгрузили и провели в хол, где были сервированы столы просто для кофе с пироженными. Встречал при входе в хол нас молоденький негритенок (лет 15) с кофейником в руках. Как пошутил мой друг – это было очень по английски традиционно J

… (три дня не возвращался к этому письму – на работе завал).

После кофе нас повели в конференц-зал, и пошло-поехало: выступил «самый главный» шеф компании Carphone, потом «шушера» помельче J Мне понравилось, как главный босс расказывал, с чего начиналась компания: 6 тыс. фунтов его накоплений, квартиры в качестве офиса и «Фольксваген-Гольф» как машина компании J Чарльз сказал, что в то время, когда они начинали, операторы считали, что «емкость» рынка – 600 тыс. подключений. Сейчас это число кажется смешным по сравнению с 40 млн. абонентов. Но в то время это был риск. Они рискнули – и выиграли. После всех выступлений начальства вытупал какой-то мужик, так называемый inspirational speaker – это типа он нас должен «вдохновлять». Так сказать, развлечение после выступлений начальства. Ну бегал клоун по сцене, чего-то лепетал. Хотя мне понравилось несколько его выражений: User – так еще пользователей называет (кроме IT ) наркоиндустрия J Там он говорил еще про четко поставленные цели и правильную их интерпритацию и приводил пример: в государственном секторе IT подразделение заседало и была упомянута статистика, что из 10 в среднем 4.5 IT проекта  «проваливаются». Начальник стукнул кулаком по столу и потребовал, чтобы они изменили эту цифру! (Дословный перевод). Теперь из 10 в гос. секторе  проваливается 9.5 проектов! J Т.е. задача должна была поставлена быть таким образом, чтобы исключить двоякое толкование J

После этой «развлекаловки» нас вывели во двор, где стояли инструкторы. Оказалось, что для нас планировалось что-то типа игровых состязаний как для детей: пройти по досочкам, пособирать предметы, раскиданные по площадке – вообщем, смех опять. В качестве оправдания, что это не совсем детсад, нам дали «пазл», который содержал карту возможных путей прохождения заданий. Разбили нас на команды, дали палатки, которые надо было поставить и собирать там карту. Я был в команде вместе с финансовым директором и директором компании, в которой я работаю на Carphone – ISe. Так мы прошли инструктаж, данный директором: если можно «поломать» чью-то мозаику с картой – надо ломать. При прохождении какого-либо задания хитрить, если можно «стырить» карточки с очками другом команды – «тырить»! Вообщем, я теперь знаю ключ к успеху, или как директора добились нынешних должностей J Причем другие команды, где были старшие менеджеры, получили подобные инструкции тоже.

Естественно, что с директором и финдиректором, да еще с такими «наставлениями» мы проиграть не могли J Мы опередили команду, занявшую второе место, на 4 минуты. Как победителям на вручили маленькие цифровые видеокамеры. Причем камера пишет не на ленту, а на флеш-карту. Я так удивился, думал, «неслабый» приз за первое место. Почитал характеристики – 1024х768 разрешение, думаю, что-то тут не то. Где-то меня обманывают. И точно – поснимал дома – компрессия просто убийственная, матрица «шумная» по «самые помидоры». Снимать такой камерой не приведи господь. Но я ее «присобачил» как веб-камеру дома (об этом чуть позже). После подведения итогов соревнования каждому сотруднику компании был вручен Creative NuVo MP3 плейер с 64MB флешем. Я вам скажу – мне хватает. Грубо говоря, туда можно закачать час музыки, я еще его «родные» наушники поменял на Sony – доволен. В телефон MP3 плейер играет хуже. Погрузились мы в автобусы и поехали в район Лондона, называемый Soho. Он, в принципе, известен тем, что там можно найти «любовь за деньги» J Ну и куча ресторанчиков, кафешек. Нас завезли в китайский ресторан, где компания для сотрудников арендовала два этажа. В принципе – пьянка как пьянка, только с китайской кухней. Но меня там поразило, когда для развлечения публики вышел а-ля Элвис Престли – но в китайском варианте J Долго я там не задерживался, поехал домой около 11 ночи.

 

Broadband internet.

Наконец-то я начал приобщаться к благам цивилизации. Я как-то писал уже, что долго «варился», решал, покупать ли домой компьютер или нет, а потом решил, что поездка на Украину и так много денег заберет, то компьютер я решил отложить на потом. А где-то месяца три назад цена на кабельный интернет опять упала, появились более дешевые пакеты 256 Кбит/сек, наконец-то сделали для мое телефонной линии возможность подключения на более дешевые пакеты 150 Кбит, 256 Кбит, а то раньше можно было только подключиться на 512 Кбит. Я пошел к своему начальнику и сразу задал вопрос в «лоб», или можно мне взять компьютер домой или нет. Надо сказать, что даже если бы я не спрашивал, а нагло бы вынес, наверное, никто бы не заметил бы исчезновения. У меня самого, кроме лептопа, под столом было 6 компьютеров J Один я уже вернул, другой взял домой, еще один не знаю, как бы «сбагрить» в другую команду. Он типа «эталлоного». Так возвращаясь к начальнику. Он только мне задал единственный вопрос: чем меня не устраивает лептоп. Я ответил, что тяжело его таскать каждый день. Нет проблем – мне разрешили взять компьютер в бесспрочное пользование до тех пор, пока я работаю в компании. Неделю назад я через и-нет заказал себе 256 Кбит и-нет домой, и мне выслали ADLS модем. Я вчера вернулся домой в полночь после 3-х часовой игры в снукер – лежит, родимый, под дверью. Ну я и на радостях подключил его и почти до двух ночи сидел в и-нете, наслаждался быстрым и-нетом из дому, по сравнению с «диалапом» J Как вебкамеру я «присобачил» ту цифровую камеру, которую мне подарили. Для передачи картинки сойдет. Сегодня с другом проверил работу – нормально, картинка передается. Звук почему-то не «уходил»,  но не было времени разбираться. Вообщем, товарищи, кто сидит на «быстрых» каналах – скоро будем проводить видеоконференции.

 

Ну все, дописал, надо опять в работу.

Засим раскланиваюсь,

Руст.

UK: Back to... UK! 28 июля 2004

Привет, народ!

 

Только сейчас получается написать письмо: приехал домой (сюда) поздно в воскресенье; а в понедельник меня начали «рвать на части». Как мне сказал один менеджер, я должен просить прибавку к зарплате, потому что в мое отсутствие несколько денежных проектов не смогли «сдвинуться с места» J Еще надо было поудалять кучу писем из почтового ящика, распаковать чемоданы и т.п.

Добрался я без проблем. Как всегда, Украина мне сказала свое «до свидания» в виде таможенников, разговаривающих со мной так, как будто я им должен деньги. Хотя, честно говоря, и Украина не без добрых людей: одна таможенница помогла мне при перепаковке чемоданов, когда у меня был перевес; а больше всего меня удивило, когда в Киеве на обьездной машину, которую вел мой отец, остановил «некто» в милицейской форме и начал докапываться, типа «откройте багажник» и т.п. А рядом остановалсь «Деу» с милицейскими номерами, оттуда вышел молодой майор и спросил, чего это мы стали. Мы, естественно, удивились, потому что вроде бы нам дали «отмашку» стать. А майор потребовал у того «оборотня» J документы, посмотрел и сказал нам, чтобы мы ехали себе, так как это не работники ГАИ и даже не милиции.

Вооот… а когда я прошел через все «кордоны» в Борисполе, я сел в зале ожидания и расслабился. Читал журнал, смотрел по сторонам. Когда обьявили посадку, я неспеша пошел к нужному выходу. Девушка, которая регистрировала пассажиров, посмотрела мой посадочный талон и попросила подождать возле нее, мотивируя это тем, что мне поменяют место. Ну, думаю, мало ли, где-то ошибку сделали или что. Через 5 минут подошла другая девушка с моим новым посадочным талоном. Я удивился: у меня было 10B, а мне дали 1E. Это первый ряд в самолете, я тогда начал что-то подозревать. Когда я зашел в самолет и увидел свое место, я понял, что буду лететь «по богатому»: бизнес-классом J Честно скажу: понравилось! Сок мне давали не в пластмассовом стаканчике, а в стеклянном бокале. Ланч принесли не в пакетиках, а уже поставили передо мной сервированный поднос на столик. Стюарт бегал и постоянно спрашивал, не нужно ли мне что-то еще. Было такое странное чувство удовлетворения собственной персоной после того, с чем столкнулся на Украине J.

Хотя по моему субьективному впечатлению кое-что меняется и в лучшую сторону. Особенно в дорогих магазинах и особенно, когда они видят, что ты собираешься и у них что-то покупать J

Англия встретила меня традиционной погодой. Летели через всю Европу – небо было чистое, пара облачков. С 10 км. высоты просматривалась земля. Только подлетели к Ла-Маншу – и вот они, родные тучи. Над всех Англией J Хорошо что я успел в Хм. отогреться, а то тут солнце как-то и не думает выглядывать.

Народ, очень жалею, что не со всеми повидался, а еще больше жалею, что так было мало времени для друзей. Как-то получилось все «галопом». «Остру-Киев» вообще практически «обидел» своим кратковременным визитом, но у меня была веская причина уйти раньше времени. Обидно, что я так и не поел столь долгожданной «мивины» в Хм. ГАИ (товарищ генерал, вам упрек!). Я все-таки надеюсь некоторых из вас увидеть у себя в Лондоне, в гостях!

 

Ладно, сворачиваюсь, пойду домой.

Засим традиционно раскланиваюсь,

Рустам.